一、计划管理

1、参与公司年度经营计划编制工作。

2、参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划，提报部门负责人及分管领导审核，报公司审批。

3、审核各部门各级专业、专项计划；跟踪各级计划节点执行情况，对异常的计划执行情况，提出预警及调整建议。

4、协助部门负责人对计划管理体系进行定期评估并优化，配合完成公司计划管理体系相关制度及流程文件的编制或修订。

5、参与完成公司月度计划的编制及完成情况跟踪。

6、编制计划管理培训课件，完成公司计划管理培训。

7、参与实施公司阶段性标准成果管理体系的建立。

二、绩效管理

1、按照《绩效管理制度》参与制订各部门年度考核指标，通过公司审批后执行季度及年度绩效考核。

2、参与各部门季度及年度绩效面谈，形成差异化分析报告；定期对绩效管理体系进行评估并提出优化建议。

3、按照计划奖罚方案，统计主控计划、专项计划执行情况考核结果，并根据计划奖罚方案规定的方式，公布考核结果。

三、会议管理

1、参与制订公司会议管理办法。

2、完成公司年度/半年度总结会议、周/月度经营分析会及高管会议的组织，并负责会议的事务性工作，完成会议纪要的整理，提报审核。

3、定期跟进会议指令完成情况，完成会议指令跟踪报告。